
模式一
多層次設(shè)計服務(wù)模式
多層次設(shè)計服務(wù)模式
中國的制造企業(yè)現(xiàn)狀是多層次的,既有外向型加工型企業(yè),又有品牌企業(yè)和高科技企業(yè),工業(yè)設(shè)計要為多層次的產(chǎn)業(yè)服務(wù),需要構(gòu)建多層次的服務(wù)系統(tǒng),以滿足多樣化的創(chuàng)新需求。 不同發(fā)展階段的企業(yè)對于工業(yè)設(shè)計的認識和需求是不一的。對于技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)而言,設(shè)計僅僅是體現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)的手段;對于需求導(dǎo)向型企業(yè)而言,設(shè)計需要挖掘市場和用戶的 潛在需要。創(chuàng)新型企業(yè)和跟隨策略型企業(yè)在市場競爭面前也會選擇不同的設(shè)計方法。通過對企業(yè)需求類型進分類,并找到相應(yīng)的設(shè)計方法,可以解決企業(yè)設(shè)計有效創(chuàng)新的問題。 “形式”、“形象”、“需求”、“體驗”是設(shè)計由淺入深的四個階段,不同層面的企業(yè)會對應(yīng)不同的重點。

多層次服務(wù)設(shè)計模式
MULTI-LEVEL SERVICES
在設(shè)計由淺入深的四個層次
對不同類型的企業(yè)需求進行分類
并找到相應(yīng)的設(shè)計方法
以解決企業(yè)設(shè)計有效創(chuàng)新的問題
四大層次設(shè)計
形式層面(中小企業(yè))
通過改良設(shè)計方法,外部設(shè)計力量嫁接進來,短時間抓住產(chǎn)品特點進行再設(shè)計,不改變原有結(jié)構(gòu),外觀美化提升:投入較少,服務(wù)快速、周期短、針對性強。
形象層面(品牌企業(yè))
通過研究行業(yè)趨勢,幫助企業(yè)建立和塑造品牌形象,適應(yīng)現(xiàn)代競爭。
需求層面(創(chuàng)新企業(yè))
設(shè)計以人為中心,不斷研究用戶需求和洞察消費者內(nèi)心,跟蹤行業(yè)發(fā)展,幫助企業(yè)研究中國市場的需要,為創(chuàng)新企業(yè)不斷找到價值點,引導(dǎo)正確方向。
體驗層面(領(lǐng)導(dǎo)企業(yè))
技術(shù)與需求雙輪驅(qū)動,幫助企業(yè)不僅關(guān)注當下產(chǎn)品更關(guān)注未來,是的企業(yè)持續(xù)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。
案例一
為泰昌設(shè)計太空艙足浴盆
賦予全新的視覺語言
上海泰昌健康科技有限公司成立于1998年,是一家集科研、生產(chǎn)、銷售健身按摩器材為一體的專業(yè)企業(yè)。泰昌生產(chǎn)的足浴盆產(chǎn)品擁有一定市場份額,為中國十大足浴器品牌。然而泰昌足浴盆的設(shè)計語言陳舊,與市面其它產(chǎn)品雷同。為此,木馬為泰昌全新打造太空艙系列足浴盆,賦予其時尚的造型語言。運用類似汽車造型的流線型曲線和黑灰色系的色彩搭配,,整個產(chǎn)品透露著高端沉穩(wěn)、精密科技的氣質(zhì)。
案例二
為儀華儀表整合產(chǎn)品形象
在歐洲市場引起轟動
木馬為儀華儀表進行產(chǎn)品形象整合,并開發(fā)了十幾款儀器類產(chǎn)品。木馬在廠家建立之初便開始策劃產(chǎn)品線,包括萬用表的小型表、中性表、大型表,測溫儀、測距儀,還有多功能的儀器等等一系列的產(chǎn)品。我們定義產(chǎn)品的標準,包括它的色彩、形象、符號,以在將來進行不斷的演繹。產(chǎn)品在市場上銷售也獲得很大的成功。同時,中型表在2006年獲得了IF中國設(shè)計大獎和第八屆中國國際博覽會工業(yè)設(shè)計社會組創(chuàng)新獎。這是我們整合產(chǎn)品形象的成功典范。
案例三
為飛利浦設(shè)計行車記錄儀
充分挖掘特定市場的用戶需求
新手上路,害怕刮擦,恐懼碰瓷,說到底都是駕駛者出于確保自己行車安全的心理。據(jù)保守估計,去年零售市場售出的行車記錄儀達450萬臺。木馬設(shè)計對目標用戶的需求進行充分挖掘,為飛利浦設(shè)計專業(yè)級行車記錄儀。飛利浦ADR810的專業(yè)級行車記錄儀具有單反級超級夜視、真實超大廣角、瞌睡提醒以及專利一鍵錄像等創(chuàng)新性設(shè)計。造型簡約,線條流暢,采用黑色為主色調(diào),機身輕巧,操作界面簡潔友好。
案例四
為三星設(shè)計空氣凈化器
針對中國高端市場打造全新體驗
木馬為三星針對中國市場對空氣凈化器進行研究和設(shè)計,經(jīng)過一系列市場調(diào)研和用戶研究,充分挖掘中國消費者的特定需求和消費痛點,優(yōu)化體驗流程,確立產(chǎn)品需求和目標。從設(shè)計洞察、品牌策略、設(shè)計策略,到設(shè)計實現(xiàn)、工程開發(fā)和設(shè)計驗證,木馬通過全流程的設(shè)計服務(wù)打造完美的用戶體驗。項目歷時一年,最終完成五臺可運轉(zhuǎn)樣機赴韓國三星總部匯報,并獲得高度認可。